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dc.contributor.advisorTredezini, Cícero Antônio Oliveira-
dc.contributor.authorFaria, Luiz Mauricio de-
dc.date.accessioned2011-11-28T16:31:47Z-
dc.date.available2011-11-28T16:31:47Z-
dc.date.issued2006-
dc.identifier.urihttps://repositorio.ufms.br/handle/123456789/892-
dc.description.abstractAs cooperativas agropecuárias estão inseridas em um ambiente altamente competitivo, além disso, possuem aspectos doutrinários e culturais que trazem a dimensão social para sua gestão. A governança cooperativa ocorre na medida em que os gestores equilibram estas duas dimensões, ou seja, o desempenho economico e o social. Alguns estudos concluíram que existe uma correlação entre o desempenho economico e o social, dessa forma, as cooperativas mais lucrativas são as que tem melhor desempenho social e doutrinário. A gestão em cooperativas agropecuárias torna-se mais complexa na medida em que inserimos os direitos de propriedade, pois, muitas vezes, a figura do proprietário e do gestor se confunde na mesma pessoa, acentuando os custos de agency. Os cooperados tem menos informação sobre a cooperativa e das ações dos gestores, portanto, será desenvolvida uma ferramenta que mensura a governança em cooperativas agropecuárias, relacionando o EVA® com as alocações das riquezas produzidas pela cooperativa, contribuindo para relação cooperativa-cooperado.pt_BR
dc.description.abstractThe agricultural cooperatives are inserted into a highly competitive context and have doctrinal and cultural aspects which bring a social dimension to their management. The cooperative governance occurs in proportion to the equilibrium of two dimensions by the managers: economic performance and the social one. Some studies have concluded that there is a correlation between social and economic performance. In this way, cooperatives with best social and doctrinal performance are the most profitable one. The agribusiness cooperative management becomes more complex in proportion to property rights insertion, as many times the owner and manager image is confounded in the same person, accentuating the agency costs. In such case, the cooperators have less information about the manager's actions and the cooperative. Therefore an instrument for measuring the agricultural cooperative governance has been developed, associating the EVA® with the destination of the richness produced by the cooperative, that contributes to the relationship between cooperative and cooperators.pt_BR
dc.language.isoporpt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subjectGovernança Corporativapt_BR
dc.subjectCooperativas Agrícolaspt_BR
dc.subjectCompetição Econômicapt_BR
dc.titleMensuração da governança em cooperativas agropecuárias: proposta de um modelo desenvolvido a partir do EVA®pt_BR
dc.typeDissertaçãopt_BR
Aparece nas coleções:Programa de Pós-graduação em Agronegócios

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